Алексей Молвинcкий «БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» Эффективные преобразования в системе методов и инструментов бережливого управления

УНИКАЛЬНЫМИ ОСОБЕННОСТЯМИ ПРОГРАММЫ ЯВЛЯЮТСЯ:

1. Экономическая, т.е. фундаментальная (не процессная, инструментальная, инженерно-техническая, информационно-технологическая и т.д.) основа анализа применения методов и инструментов бережливого управления;

2. Фокус на социотехнические («человек – ядро системы»), а не технократические («любая проблема является инженерно-технической задачей») методы и инструменты управления;

3. Нацеленность на прикладные результаты: ценность в том, что работает и приносит результаты;

4. Простота предлагаемых методов и инструментов для восприятия и применения: «всё должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще» (А. Эйнштейн).

5. Здравый смысл и хозяйский подход, как первые и главные критерии анализа результатов применяемых методов и инструментов.

Бережливое управление — это одно из самых значимых открытий в менеджменте ХХ века и пока самая эффективная модель управления ХХI века. Это система методов и инструментов интеграции людей, процессов, инструментов и технологий для достижения целей путем максимально эффективного добавления ценности для потребителя и общества. Её использование является необходимым условием долгосрочной конкурентоспособности компании, а иногда и единственным условием её выживания.

Прикладной интенсив построен на основе многолетнего опыта разработки и внедрения преобразований предприятий различных отраслей на основе методов и инструментов бережливого управления. Выбраны самые эффективные методы и инструменты, сформирована целостная и комплексная система целеполагания, планирования и реализации преобразований, отброшены «полезные», «прорывные» книжные концепции и идеи в стиле «карго-культа», выявлены корневые факторы успеха и неудач на пути к кардинальному росту эффективности.

ПОЛУЧЕННЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ РЕЗУЛЬТАТЫ:

1.  Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%;

2. Рост ROI - от 30 до 300%;

3. Рост производительности труда – от 4 до 30 раз;

4. Рост прибыли – до 10-20 раз;

5. Выход компаний из состояний пред банкротства или банкротства, кратный рост продаж.

*Слушателям в процессе и по итогам обучения предоставляется обширных архив литературы, методологических материалов, прикладных инструментов и решений.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ:

1. Диагностировать ценности и потери (муду) и генерировать решения по их эффективному преобразованию в формате «А3»;

2. Систематизировать библиотеку знаний о прикладных методах и инструментах бережливого управления и лабораторию навыков их использования в задачах эффективных преобразований предприятий и их подразделений: «карты ценности», «5 почему», «диаграмма Ишикавы», «Кайкаку», «Кайзен», «Кост дизайн», «Таргет костинг», «Поке-йоке», «6 сигма» и других;

3. Разрабатывать и внедрять эффективные преобразования на основе Х-матрицы фокусированного воздействия на достижение целей «Хосин Канри»;

4. Строить карты ценности форматов торговли, анализировать стратегические перспективы существующих форматов торговли и цепочек поставок;

5. Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований розничных форматов торговли в системе «Бережливый магазин»;

6. Строить карты ценности продукта, анализировать стратегические перспективы продукта;

7. Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт»;

8. Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая разработка продукта (бережливый R&D)»;

9. Разрабатывать и реализовывать проекты в системах «Бережливые продажи», «Бережливые заказы»;

10. Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливое производство», проекты эффективных преобразований производственных систем;

11. Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая логистика», включая складскую и транспортную логистику;

12. Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая администрация»: «Бережливое планирование», «Бережливая бухгалтерия», «Бережливое кадровое делопроизводство», «Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот» и в других административных функциях и процессах;

13. Создавать целостные, комплексные системы бережливого управления – альтернативу большому числу «локальных оптимумов» с нулевым или отрицательным общим результатом;

14. Эффективно управлять изменениями на пути к кардинальному росту эффективности;

15. Формировать эффективную культуру бережливого управления как альтернативу карго - культурам.