Уникальными особенностями программы являются:
1. экономическая, т.е. фундаментальная (а не процессная, инструментальная, инженерно-техническая, информационно-технологическая и т.д.) основа анализа применения методов и инструментов бережливого управления,
2. фокус на социотехнические («человек – ядро системы»), а не технократические («любая проблема является инженерно-технической задачей») методы и инструменты управления,
3. нацеленность на прикладные результаты: ценность в том, что работает и приносит результаты,
4. простота предлагаемых методов и инструментов для восприятия и применения: «всё должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще» (А. Эйнштейн).
Бережливое управление — это одно из самых значимых открытий в менеджменте ХХ века и пока самая эффективная модель управления ХХI века. Это система методов и инструментов интеграции людей, процессов, инструментов и технологий для достижения целей путем максимально эффективного добавления ценности для потребителя и общества. Её использование является необходимым условием долгосрочной конкурентоспособности компании, а иногда и единственным условием её выживания.
Прикладной интенсив построен на основе многолетнего опыта разработки и внедрения преобразований предприятий различных отраслей на основе методов и инструментов бережливого управления. Выбраны самые эффективные методы и инструменты, сформирована целостная и комплексная система целеполагания, планирования и реализации преобразований, отброшены «полезные», «прорывные» книжные концепции и идеи в стиле «карго-культа», выявлены корневые факторы успеха и неудач на пути к кардинальному росту эффективности.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ:
1. Диагностировать ценности и потери (муду) и генерировать решения по их эффективному преобразованию в формате «А3»;
2. Систематизировать библиотеку знаний о прикладных методах и инструментах бережливого управления и лабораторию навыков их использования в задачах эффективных преобразований предприятий и их подразделений: «карты ценности», «5 почему», «диаграмма Ишикавы», «Кайкаку», «Кайзен», «Кост дизайн», «Таргет костинг», «Поке-йоке», «6 сигма» и других;
3. Разрабатывать и внедрять эффективные преобразования на основе Х-матрицы фокусированного воздействия на достижение целей «Хосин Канри»;
4. Строить карты ценности форматов торговли, анализировать стратегические перспективы существующих форматов торговли и цепочек поставок;
5. Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований розничных форматов торговли в системе «Бережливый магазин»;
6. Строить карты ценности продукта, анализировать стратегические перспективы продукта;
7. Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт»;
8. Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая разработка продукта (бережливый R&D)»;
9. Разрабатывать и реализовывать проекты в системах «Бережливые продажи», «Бережливые заказы»;
10. Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливое производство», проекты эффективных преобразований производственных систем;
11. Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая логистика», включая складскую и транспортную логистику;
12. Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая администрация»: «Бережливое планирование», «Бережливая бухгалтерия», «Бережливое кадровое делопроизводство», «Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот» и в других административных функциях и процессах;
13. Создавать целостные, комплексные системы бережливого управления – альтернативу большому числу «локальных оптимумов» с нулевым или отрицательным общим результатом;
14. Эффективно управлять изменениями на пути к кардинальному росту эффективности;
15. Формировать эффективную культуру бережливого управления как альтернативу карго - культурам.
