Аркадий Цукер "БИЗНЕС-НЕВАЛЯШКА 2.0: непотопляемое лидерство и когнитивный капитал"

Глубочайший аналитик и исследователь мышления и поведения людей
Аркадий Цукер во Владивостоке с новой программой

«Бизнес сегодня живёт в новой реальности управления: рынки меняются быстрее, чем компании успевают адаптироваться, и всё чаще невозможно гарантировать ни результат, ни сам процесс его достижения. В таких условиях главным ограничением развития становится уже не рынок и не ресурсы, а когнитивная ёмкость управленческой команды - её способность понимать происходящее, видеть реальные причины проблем и находить новые решения. Парадокс современного управления в том, что источником многих ошибок становится прошлый успех: методы, которые раньше приносили результат, превращаются в шаблоны мышления и мешают решать новые задачи.

Поэтому в турбулентности выигрывают компании, которые умеют иначе думать, расширять пространство решений и пересобирать свои управленческие модели — именно эта способность и составляет когнитивный капитал бизнеса».

Аркадий Цукер, автор, научный руководитель и тренер курса.

ДЛЯ КОГО: 

СОБСТВЕННИКОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД, КОТОРЫЕ:

● Управляют бизнесом в турбулентной среде: когда рынок быстро меняется, появляются новые риски и привычные управленческие решения перестают давать результат;

● Столкнулись с ситуацией, где больше нет очевидных решений: когда стандартные инструменты управления уже использованы, но проблема остаётся, и требуется другой уровень анализа и мышления;

● Чувствуют, что команда по-разному понимает происходящее: когда руководители смотрят на одну и ту же ситуацию по-разному и из-за этого сложно договориться о кардинальных действиях;

● Трансформируют управленческую команду: когда требуется сформировать у команды общий язык анализа ситуаций, принятия решений и управления изменениями;

● Столкнулись с потерей управленческого энергии: когда давление неопределённости начинает снижать ясность мышления, скорость решений и способность вести команду;

● Принимают сложные стратегические решения: когда необходимо выбирать между несколькими сценариями развития бизнеса и важно оценивать последствия решений на годы вперёд.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ

Собрать в единую систему те изменения в технологиях и способах управленческого мышления и поведения, которые сегодня необходимы для более глубокого понимания ситуации и принятия более точных и эффективных решений в условиях неопределенности.

Научиться принимать точные решения в неопределенности и находить выход там, где старые подходы больше не работают.

ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

● Выясним, как диагностировать кризисные ситуации и определять, какие элементы системы требуют трансформации;

● Разберем, почему продукт и деньги больше не дают устойчивости без "коллективного разума", в чем состоит новая структура капитала;

● Определим, как по-новому принимать решения в неопределенности и в чем точка опоры в ситуации постоянных изменений;

● Найдем: новые подходы к лидерству и управлению людьми в условиях изменений;

● Проверим: новые способы мышления и анализа тупиковых и кризисных ситуаций;

● Освоим на практике: методы подготовки и принятия сложных стратегических решений.

А ТАКЖЕ:

● Инструменты системного анализа покажут вашу фазу роста, а еще позволят определить, где нужна адаптация, где - жесткая перестройка, а от чего пора отказаться, чтобы двигаться дальше;

● Вы расширите управленческое мышление и выйдете за пределы привычных решений. А главное: соберете мышление, которое не устаревает;

● Научитесь видеть больше одного сценария, а не упираться в «или/или»;

● Проверите управленческие гипотезы до того, как они станут ошибками и соберете подход, который держится даже в нестабильности.

ВЫ ПОЙМЕТЕ, КАК ВИДЕТЬ БОЛЬШЕ, РЕШАТЬ ТОЧНЕЕ И НЕ ТЕРЯТЬ АКТУАЛЬНОСТЬ В МЕНЯЮЩЕМСЯ МИРЕ.